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联想集团国际化和董事会建设(A/B)
更新日期:
2009/3/24
作者:
梁能林淑USEEM Michael
页数:
22 页
发布年份:
2008 年
公司:
联想集团
国家:
中国
类型:
案例
课程:
人力资源管理战略
行业:
信息传输、计算机服务和软件业
议题:
相关方沟通管理企业可持续竞争力
区域:
亚洲
关键词:
公司治理董事会国际化联想集团

本案例以联想集团并购IBMPC这一标志性事件为背景,详细描述了2004年12月至2005年2月期间联想集团的现实处境:严峻的市场竞争、艰难的文化变革、大股东和董事会内部的疑虑、股票价格的下滑、老客户的踌躇、中国政府和公众的期待、美国政府和西方舆论界的质疑、以及与IBM PC的整合过程中,联想将在市场、人事、供应链、流程、薪酬、文化对接、权力配置等方面面临的种种困难和挑战。

面对如此紧迫而复杂的情形,联想集团应如何看待董事会建设之轻重缓急?结合联想的现实处境及其战略蓝图,新联想是否应当立即将董事会建设提上议事日程?对照世界各国的公司治理模式、中国企业的特定成长经历与联想董事会的现状,国际化后的新联想应如何定位其公司治理模式呢?

                                                                       

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