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打的大战背后的企业社会责任思考
更新日期:
2016/1/12
页数:
9 页
发布年份:
2015 年
公司:
“快的”,“滴滴”
国家:
中国
类型:
案例
课程:
商业伦理
行业:
食品、饮料、烟草制造业
议题:
社会责任推行模式
关键词:
企业社会责任电子商务商业伦理打的大战

中文摘要:    凭借免费或者消费补贴形式,打车软件获得了巨大市场,分别以阿里巴巴和腾讯公司为背景的“快的”、“滴滴”在2013年开始了“拼爹”市场抢夺战。疯狂的烧钱战略让消费者和出租车司机尝到了补贴的甜头,但也给社会带来了负面影响,并面临着违反地区交通相关规定的诸多问题。本文以快的打车北京分公司经理李坤的亲身经历为基础,并对打的大战的全过程进行了描述,试图探讨在移动电子商务领域缺乏相应的法规体系、监管组织、行业规范等条件下,移动客户端软件开发企业的社会责任问题。


英文摘要:    Taxi software has gained a huge market share by means of free or subsidized consumption. Kuaidi and Didi are two examples to launch the fighting for the market in 2013 supported by Alibaba and Tencent respectively and made many consumers and taxi drivers benefit from the subsidy. However, negative impacts have also companied, even by violating local transportation regulations. This case describes the whole fighting process based on personal experiences of Li Kun, a manager of Kuaidi Branch in Beijing, to look into such issues as how to identify the social responsibilities of software developers towards the mobile clients under the shortage of corresponding legal systems, industrial norms and monitoring institutions.

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