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新时代 “体质养生”:从满足需求到创造需求
《新时代健康产业集团“体质养生”:从满足需求到创造需求》案例笔者认为,新时代健康产业集团(以下简称新时代)通过实施“做大健康产业,做专体质养生”战略,在产品上追求天然与自然的基础上,以传统中医理论将消费者分为九种体质,从而面向不同体质的消费者开发不同的针对性产品,“让最合适的人吃到最适合他的产品”。
更新:2015/3/30
作者:陈颖、郭沛源、李文博、张洪福
出处:商道纵横
行业:食品、饮料、烟草制造业、医药
议题:企业可持续竞争力
奉献关爱,助力成长——2009礼来公司全球员工志愿者服务日活动案例
更新:2010/1/8
作者:吴骁
出处:行动CSR
行业:医药
议题:社会责任推行模式、相关方沟通管理、企业可持续竞争力
企业社会责任管理系统
拜耳将社会责任活动与公司的核心业务、核心价值结合在一起。
更新:2008/1/30
出处:《WTO经济导刊》
页数:2页
行业:卫生、社会保障和社会福利业、教育、医药
议题:企业可持续竞争力
进军沙漠拓展新业
“公司加基地、基地加农户”的发展模式,进一步加大生态建设和保护的力度,以达到沙漠增绿、农民增收、政府增税、企业增效的目的。
更新:2007/12/26
出处:《WTO经济导刊》
页数:2页
行业:农林渔牧业、医药
议题:企业可持续竞争力
环境优化战略
随着公司产量的扩大和环境问题的突出,公司意识到了环境保护对于企业长远发展的意义,意识到了企业进行环境保护对于社会的责任。
更新:2007/12/26
出处:《WTO经济导刊》
页数:2页
行业:医药
议题:相关方沟通管理
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