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帮助中国消费者做出明智选择:信任的挑战
该案例试图通过对2013年由清华大学的一群IMBA毕业生立志于对中国的消费者提供顾客评价反馈以及针对商家的第三方独立排名为核心业务而创办的”中国消费者报告”公司在发展过程中面对的一系列组织发展、市场策略、顾客行为和品牌构建的问题的描述,从而引发案例学习者对于中国社会商业大环境、企业品牌构建以及顾客行为管理的思考。
更新:2014/11/5
作者:Shali Wu
出处:清华大学
页数:12页
行业:消费产品制造
鱼渔并授,助力大学生创业
更新:2010/2/25
出处:行动CSR
行业:消费产品制造
议题:社会责任推行模式
海尔的业绩管理(A/B)
海尔的绩效管理体系已经构成其显著的竞争优势并在海尔从一个落后的集体所有的地区性小型公司发展成为全球排行第五的白色家电产业这一转变过程中发挥了重要作用。本案例的关键就在于探讨了海尔集团绩效管理背后的一些重要原则实施的广泛性。这属于海尔集团系列的第一个案例,主要审视了海尔集团绩效管理背后的一些重要因素和原则以及该管理体系得以实施的组织行为背景。
更新:2009/6/19
作者:Donna Everatt、Vladimir Pucik、忻榕
出处:中国企业案例交流中心
页数:16页
行业:消费产品制造
议题:海外投资
关键词:绩效管理、组织行为、全球化
宝贝第一:从出口到内销
宁波均胜工业有限公司是中国宁波的一家专门生产儿童用车的企业。从上世纪90年代开始,公司就已经开始接受海外的OEM订单。几年间,公司的年出口量已经接近百万,市场主要聚集在欧洲、美国和东南亚。
更新:2009/5/26
作者:舒金斯、周东生
出处:中国企业案例交流中心
页数:15页
行业:消费产品制造
议题:中国背景下的企业社会责任、相关方沟通管理、企业可持续竞争力
关键词:中国、营销、儿童车座椅、制造、私人经济、市场进入、行业价值链
达能与娃哈哈:中国式离婚 (A/B)
1996年,中国最大的食品与饮料集团――杭州娃哈哈集团与达能集团达成协议,建立5个合资公司。2007年4月3日,娃哈哈集团的创始人及董事长宗庆后先生向媒体披露,达能威胁以4亿人民币收购其非合资的娃哈哈集团子公司,该子公司2006年资产价值5.6亿元,盈利1.04亿元。
更新:2009/3/26
作者:刘胜军、刘佳
出处:中国企业案例交流中心
页数:10页
行业:消费产品制造、食品、饮料、烟草制造业
关键词:经济、中国、合资企业、达能集团、娃哈哈集团、宗庆后、道德、营商环境、政治
LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY:在亚洲扩充
更新:2008/8/29
作者:Marissa McCauley、Yigang Pan
出处:亚洲案例研究中心(ACRC)
页数:23页
行业:消费产品制造、食品、饮料、烟草制造业
议题:海外投资
美特斯·邦威∶虚拟经营嬗变
更新:2008/7/1
出处:案例网
页数:3页
行业:消费产品制造
议题:责任投资、慈善营销、企业可持续竞争力
寓CSR于企业流程再造之中 抢占国际市场先机
东龙公司积极主动应对国际市场的要求,探索建立一套完整全面的责任管理系统并提高其管理水平,在企业流程再造过程中,将相关的企业社会责任标准的要求融入其中。
更新:2008/1/30
出处:《WTO经济导刊》
页数:3页
行业:消费产品制造
议题:中国背景下的企业社会责任、海外投资
沙漠种土豆 环境和原料一箭双雕
百事(中国)食品公司进军沙漠,变沙漠为良田,在沙漠中种植土豆。
更新:2007/12/25
出处:《WTO经济导刊》
页数:3页
行业:消费产品制造、食品、饮料、烟草制造业
议题:企业可持续竞争力
有环保才有健康 有健康才有将来
介绍了安利是如何通过绿色设计和生产来提供安全、优质、健康和环保的产品,同时减少对环境的破坏和影响。
更新:2007/12/21
出处:《WTO经济导刊》
页数:2页
行业:消费产品制造
议题:相关方沟通管理、企业可持续竞争力
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